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Gli scopi di direzione sono la contabilità di direzione risolta comportandosi di tali funzioni da esso, come assicurazione della direzione con le informazioni di tutti i livelli necessari per pianificazione abituale, controllo e adozione di decisioni amministrative in funzione; l'organizzazione di comunicazioni interne tra livelli di direzione e varie divisioni di produzione di un livello per mezzo del reportage interno; controllo e una valutazione di risultati di attività di divisioni interne e l'impresa in raggiungimento di uno scopo finale; analisi dei risultati effettivi di attività e sviluppo futuro dell'impresa.

Le esigenze di informazioni di formazione di soluzioni amministrative di direzione di divisioni di livelli diversi di direzione sono soddisfatte a condizione della soluzione di problemi d'interconnessione (la comunicazione) di un sistema di controllo di costo principale.

L'adozione di decisioni amministrative, è uguale siccome la valutazione e il controllo non sempre esigono la serie piena delle informazioni. In tali casi le informazioni necessarie si riuniscono in reparti funzionali e servizi e sono usate insieme con le informazioni create in contabilità di direzione. Comunque devono constatare che la riflessione di comunicazione tra divisioni, indicatori nelle informazioni, tutto il processo della loro formazione deve esser riprodotta.

La situazione economica economica concreta di ogni divisione è definita da grado della sua indipendenza e il potere conferito al direttore di unità. L'interazione tra divisioni interne, tra livelli diversi di direzione sono regolati dal meccanismo economico interno.

La direzione — è il processo di pianificazione, l'organizzazione, motivazione e controllo necessario per garantire l'attività dell'impresa secondo i suoi scopi. Per esecuzione di funzioni di direzione alle imprese il personale di direzione che consiste di serie dei lavoratori l'attività principale dell'impresa o altra facilità di produzione è creata.

le risorse di produzione che provvedono il lavoro conveniente della gente nel corso di attività economica dell'impresa; i processi economici e la loro fabbricazione di risultati in totale un'attività di produzione dell'impresa. La serie di oggetti di contabilità di direzione che funziona nel corso di tutto il ciclo di direzione è chiamata come il suo soggetto.

L'esistenza e l'influenza di questi fattori a ogni impresa sono particolarmente individuali e perciò la struttura è ininterrottamente migliorata. Il numero di livelli amministrativi nelle strutture organizzative più flessibili si estende quattro cinque. La struttura organizzativa definisce la struttura e un rapporto di vari livelli di direzione di produzione e una forma di questa organizzazione.

La struttura di produzione organizzata su uniformità di operazioni tecnologiche presume che la creazione delle divisioni di produzione si è concentrata su esecuzione di operazioni tecnologiche speciali sulle stesse attrezzature.

Le basi teoretiche di contabilità di direzione si uniscono nel concetto di struttura su essenza di contabilità di direzione, il suo soggetto e mezzi di riflessione degli oggetti, le funzioni che sono effettuate da contabilità di direzione, i principi e sistemi dell'organizzazione.

La contabilità di direzione di attività organizzativa delle imprese industriali include su qualità del funzionamento efficace oggettivo principale di servizi e i reparti di direzione sulla base delle informazioni create e trattate secondo scopi a un livello ottimale di spese per servizio e direzione di produzione,

Quattro funzioni principali del sistema di monitoraggio interno - la misurazione, la comunicazione, una valutazione e la motivazione - devono considerare caratteristiche dell'organizzazione e la struttura dell'impresa dove ogni Divisione ha gli interessi.

La creazione della contabilità di spese secondo struttura organizzativa permetterà di collegare l'attività e la responsabilità di persone particolari con risultati di lavoro di tutta l'impresa. In questo caso il principio di coordinazione di stime di divisioni strutturali con le stime generali dell'impresa è importante.